FORMATION EN GESTION DE PROJET
Présentation
La formation Gestion de Projet de Kampus22 est un programme intensif de 2 jours, pensé pour toute personne amenée à piloter des projets, animer une équipe ou gérer des ressources.
Dans un monde professionnel en perpétuel changement, la capacité à organiser, anticiper, négocier et livrer des projets dans les délais est devenue une compétence indispensable, quel que soit le secteur. Cette formation vous fournit les clés méthodologiques, pratiques et humaines pour réussir vos projets avec rigueur et agilité.
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Objectifs de la formation
Cette formation vous permettra d’acquérir une méthodologie rigoureuse et structurée de gestion de projet, en vous appuyant sur les fondamentaux : cadrage, planification, suivi, pilotage et bilan.
Vous apprendrez à utiliser les outils professionnels incontournables comme le cahier des charges, les organigrammes de tâches, les budgets prévisionnels, le diagramme de Gantt, les tableaux de bord, etc. Vous serez également sensibilisé à la gestion des risques et au changement, ainsi qu’aux pièges classiques à éviter dans la conduite de projet.
Un focus particulier est mis sur la gestion personnelle du chef de projet (gestion de soi), ainsi que sur la méthode Kaizen pour l’amélioration continue.
L’objectif est de faire de vous un chef de projet efficace et capable de piloter des projets en toute autonomie, en maîtrisant à la fois les outils, les délais, les équipes et les imprévus.
Vous développerez aussi des compétences transversales clés comme la négociation, la communication, la coordination d’équipe et la clôture d’un projet avec un bilan mesurable. Que vous soyez manager, entrepreneur, consultant ou chargé de mission, cette formation vous permettra de passer à l’action avec confiance et structure.
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La Formation en vidéo
Ce que vous allez apprendre
Au terme de cette formation, vous serez capable de :
Mettre en place une démarche projet claire et efficace
Maîtriser les principaux outils de gestion (Gantt, PERT, organigramme, tableaux de bord)
Anticiper et gérer les risques et les imprévus
Structurer un projet de A à Z avec des livrables précis
Mobiliser et coordonner une équipe projet
Négocier, motiver, piloter et clôturer un projet dans le respect des délais et des ressources
Appliquer des principes d’amélioration continue via la méthode Kaizen
Le Programme
Jour 1 : Bases & outils de structuration
La gestion de soi avant la gestion de projet
La méthode Kaizen (amélioration continue)
Les fondamentaux de la gestion de projet
Chemin critique, diagrammes de Gantt & PERT
Outils de planification et de suivi de projet
Jour 2 : Pilotage & leadership
Gestion des risques et gestion du changement
Techniques de négociation
Gestion des équipes projet
Outils de pilotage et clôture de projet
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